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出版物

在阿富汗电力建设中寻求发展

2012.03.01
哈比比(Masooma Habibi,站立者)与参加喀布尔美国大学一个企业管理项目的同学在一道工作。

哈比比(Masooma Habibi,站立者)与参加喀布尔美国大学一个企业管理项目的同学在一道工作。

作者:安德来伊·日那尼茨Andrzej Zwaniecki

安德来伊·日那尼茨是美国国务院国际信息局IIP)撰稿人。

本文收录于《美国电子期刊》(eJournal USA)《妇女创业、社会繁荣》。

在马苏玛·哈比比(Masooma Habibi)的童年记忆中,最熟悉的声音是织机的噪声。1987年,哈比比在伊朗境内的一个阿富汗难民营出生,5岁时便开始跟着妈妈、哥哥和姐姐一起织地毯。

她说:“我的双手开裂流血,我因此经常在被窝里哭泣。”

哈比比希望去上学,并不是因为在学校可以玩耍和学习,而是因为在学校里不需要织地毯。

参加“一万名妇女培训计划”

在伊朗,她以优秀的成绩完成中学学业,但她的父亲病倒了,失去了工作能力,因此全家人回到了阿富汗。

哈比比一家回到哈拉德(Herat)后,阿富汗的现实远远不是她母亲所描绘的充满传奇色彩的国家。哈比比的英语说得不错,还会用电脑,但她在哈拉德市找不到工作,因为那里的习俗仍然不鼓励女性出外工作。

因此,哈比比决定搬到对妇女的态度不是那么苛刻的喀布尔去。她在一家住宅装饰公司找到一份工作,后来又做过许多不同的工作,从当会计到打扫卫生间等无所不包。

哈比比的求职经历在她进入“一万名妇女培训计划”(10,000 Women)之后出现了转机。这是一个由投资公司高盛(Goldman Sachs )赞助、在阿富汗美国大学(American University)举办的企业管理项目。她在结业时获得了新技能和一个法宝:自信。

她急于想施展她新获得的技能,因此她与两位男性合伙人一起创建了一个电气工程公司。因为她是一名女性,因此阿富汗许多商人不愿与她打交道。她的父母也不愿让她成为一个女企业家,因为他们担心家庭形象受损。然后,就在她在海外旅行期间,她的合伙人背弃了协议,把她踢了出去,并将一年半里积累的所有利润攫为己有。

她说:“我崩溃了。我感觉糟透了,因为我认为我经营失败了。”

障碍重重

但她的自信心遭受打击的时间不长。2007年,哈比比用两位私人投资者提供的资金创建了自己的电气工程公司Check Up Company,并招聘她的两个工程师兄弟做专家。她希望把握电力市场的机会——当时许多人得不到电力供应,或者不得不忍受频繁的停电——但公司的发展远非一帆风顺。

事实证明,与资金充足、富有经验的外国公司竞争困难重重,而且,塔利班的袭击多次中断了公司的运作。

哈比比说:“有时,我真想撒手不干了。”

但是她没有这么做。她说:“我对自己说:‘不要放弃!再加把劲!’”

2010年,Check Up公司的雇员发展到22人,但尚未达到收支平衡。哈比比坚持不懈。公司承包了马扎里沙里夫(Mazar-e-Sharif)的一些建设项目和哈拉德的一个医院项目。为了赢得某些合同,哈比比必须克服一些企业界人士对妇女的不信任。她让这些人看到其自身利益,并以比竞争对手低的价格提供更好的服务,从而赢得了信任。

2011年,她在经营Check Up公司的同时开始在阿拉伯联合酋长国迪拜妇女学院(Dubai Women’s College)攻读三年制的商学课程。哈比比希望Check Up公司最终成为阿富汗首屈一指的电力公司,创造更多就业机会。但在目前,她希望她的公司获得更多经验,提升服务水平,等待安全局势改善。

她说:“我们的企业确实要依靠国家的稳定,”但是,“我们阿富汗人是有耐心的民族。”

美国国务院国际信息局 http://iipdigital.usembassy.gov/iipdigital-mgck/index.html

阿富汗的电气化为Check Up 公司等小企业创造了机会。

阿富汗的电气化为Check Up 公司等小企业创造了机会。