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出版物

尊重社区意愿,增进居民健康

2011.12.02


作者:丽莎·阿姆斯特朗

丽莎·阿姆斯特朗(Lisa Armstrong)是在海地发生地震后为普利策危机报道中心(Pulitzer Center on Crisis Reporting)进行报道的自由撰稿

2010年1月12日海地发生地震后的数小时内,健康伙伴组织(PIH)的人员开始抵达太子港,照顾从倒塌的房屋中救出的受伤人员。该组织的海地医生和工作人员率先到达,他们来自全国各地的城镇,包括健康伙伴组织的总部所在地坎盖(Cange)。在克里奥尔语中,健康伙伴组织称做“赞米·拉桑特”(Zanmi Lasante)。

接着抵达的是来自美国各地和其他国家的数百名志愿者。他们给灾民接上断肢、注射预防针、并治疗结核病和其他疾病。在帐篷搭成的城市医院和临时诊所内,海地和美国的医生和护士并肩工作。唐娜·巴里(Donna Barry)是健康伙伴组织的宣传和政策部主任。她说:“有一段时间,我们每周治疗的病人达5000至7000人之多。”

与当地社区合作:成功的关键

健康伙伴组织自从上世纪80年代以来一直在海地工作,非常注重与当地社区的合作,这与许多其他组织不同。健康伙伴组织获得成功的原因在于,它的工作人员尊重并听取当地社区居民的意见,而不是从外部把“正确的做法”强加给他们。

保罗·法默(Paul Farmer)医生于1983年与海地的一些社区领袖和一位英国妇女奥菲丽亚·达尔(Ophelia Dahl)共同创办了“赞米·拉桑特”。他说:“即使是在八十年代,[有一点]也是显而易见的:鉴于海地有许许多多外部强加的项目,它的确成为一些发展项目的葬身之地。” 1987年,大多数来自美国的更多同事和朋友加入了他们的队伍,建立了健康伙伴组织。

法默说:“健康伙伴组织开始时是作为赞米·拉桑特的支持团体而成立。它要求由海地人来管理,并聘用海地工作人员。”

今天,PIH在海地和12个其他国家内运作。

建立

刚开始时,达尔和法默沿着尘土飞扬的小路去海地各地,询问坎盖的人民他们最需要什么。回答几乎如出一辙:一个医务所。

达尔和法默成立了一个工作组,利用波士顿企业家汤姆·怀特(Tom White)提供的资助在坎盖建立了健康伙伴组织的第一个社区医疗项目。它不是那种常见的简陋医疗卫生设施。法默说:“我们虽然在棚户区内创办健康伙伴项目,但从来没有想到过根据当地国内生产总值决定所提供医疗服务的内容和质量。”

除了提供医疗服务外,健康伙伴组织还提供食品、教育和其他生活必需品。达尔说:“即使我们向病人提供世界上的各种药物,但如果他们回到上无片瓦的家里,没有水喝,没有食物,他们依然无法生存。”

甚至在2010年地震之后,健康伙伴组织也不仅限于提供紧急医疗服务。巴里说:“我们扩大了农业生产。我们在坎盖附近有一个农场,他们 [健康伙伴组织志愿者] 立即着手种植玉米,因为他们认识到由于流离失所的人们纷纷迁往中部高原,粮食需求会很大。”通过这项计划,健康伙伴组织增加了花生饼(nourimanba)的产量,这是一种改变营养不良的理想食品。另外,健康伙伴组织还向一千多户人家提供了农具。

美国国务院国际信息局 http://iipdigital.usembassy.gov/iipdigital-mgck/index.html